电通人才战略的基本准则是客观、公正、公平和公开。我们的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高能运作提供保障。

　　共同的价值观是电通对员工做出公正评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标和任务，是电通对员工的绩效改进做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历和职称更重要的评价能力的公正标准。

　　我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争;我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

　　通过内部人员流动，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内、外部的交流置换，促进专业人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。

　　在员工的评价中，我们认为：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。

　　我们要对中高级主管实行职务轮换政策。对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对较固定的政策，提倡爱一行，干一行;干一行，专一行。

　　我们高、中级干部任职和升迁资格的重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。仅仅自已突出是不够的，还必须使自已的接班人更突出。

　　我们要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人的工作作风。

　　我们认为，劳动、知识、企业家群体和资本创造了公司的全部价值。

　　我们的分配原则是按劳取酬，按智得利，按能分奖，按股分红。

　　我们要使劳动、知识以及企业家的管理和风险的积累贡献以资本的形式得到体现和报偿;利用股权的安排、形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续发展。

　　我们要使认同公司的员工与公司结成利益和命运共同体。我们提倡有偿奉献，决不让雷锋吃亏。